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　　三. 以品牌为核心：品牌建立在了解市场分析市场 的基础上，品牌要靠优质的服务优质的产品， 优良的设施环境，加上民族文化特色，地域 特色，企业特色，和适应市场营销的需求。 四.以市场为导向 ：经营决策要建立了解市场，分 析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场 环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产 品质量分析，酒店各种价位设定分析，销售 分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息 的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健 立上投入人力物力深入调查了解。拿出实合 市场需求的运营方案。

　　• 以意大利水都威尼斯为主题 • 投资额: 约200亿元 • 总建筑面积: 951,000平方米 • 地块面积: 299,000平方米 • 楼高39层, 共有3,000间豪华套房 • 会议展览及宴会中心，15,000座位宴会厅 ，2,000座位表 演厅净使用空间: 约120,000方平方米 • 大运河购物中心，零售及餐饮设施: 93,548平方米 • 威尼斯人娱乐场，面积超过: 50,000平方米 ，850张赌桌， 4100台，赌桌数量全世界第一。

　　二. 经营管理以人为本：1.经营首先要以客人为 本，以客人为先，从物资配备上及经营理念 上，服务环节上，质量管理上，都要真正为 客人着想，想客人所想急客人所急，一切从 维护客人的切身利益出发 。树立正确的服 务理念。2. 工作与服务要以员工为本，对员 工的管理要达到了解员工，尊重员工，关心 员工，从实际工作上为员工排忧解难，用忠 诚的员工来培养忠诚的客户群体。3.经营管 理以人才为本，酒店竞争的焦点是市场，要 赢得市场关键是专业管理人才，对于有知识 有能力的管理人才 。

　　五. 以学习为动力：强化员工培训学习是酒店 成长发展不竭的动力，建立酒店远景规划， 深化改革客人与员工的交流机制，建立系 统持续的员工培训制度，创建学院式的学 习模式，实行有奖学习，学以至用，用培 训学习来提高员工的业务素质，与实际服 务质量。 六.创建新特的经营模式 ：酒店的经营要跟上 市场的需求和发展，跟上客人的需求，从 而要建立新特的经营管理机制：[1] 建立创 新组织 [2] 建立创新制度与政策， [3] 开展创新服务活动 [4] 推广创新成果 [5] 确立市场的自身形象 [6] 培养核心竞争 力 [7] 完善创新管理实物， [8] 实行创新