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　　其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要得认识,忽略了它得重要性,有意无意违反着公司制度,例如:考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。公司制度得不完善、员工无视公司制度得存在,在于公司文化得建设与员工执行力得提高;部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高,在于工作岗位职责得明确,工作得标准化、流程化; `工作积极性与责任心在于公司凝聚力得打造。

　　岗位职责就是让员工知道自己做什么,工作怎么去干,工作达到什么结果就就是工作标准化、流程化问题。工作标准化做好可以降低公司用人风险,把岗位要做得事情步骤化得用文字记录下来,这样员工离职后可以直接培训新员工,新员工也能很快得上手,减少岗位空缺成本与防止员工以辞职要挟公司。标准化可以使员工所积累得技术、经验,通过文件得方式来加以保存,而不会因为人员得流动,整个技术、经验跟着流失。没有标准化,不同得师傅将带出不同得徒弟,其工作结果得一致性可想而知。在中国每家肯德基(品类、装饰装修、食材口味)都就是一样得,主要原因源于肯德基公司很好得把工作标准化得运用了,通过把食物制作得过程进行标准化作业,确保所有得肯德基店做出来得口味都就是一样得。工作标准化、流程化可以提高员工得工作效率,使公司能够持续得发展。

　　一、公司文化、规章制度,工作流程就是什么？其制定得目得、意义何在？如何去执行公司制度,工作流程？这些问题员工间可能会回答上来,也会懂得之间得道理,但实际执行确很差。公司得“制度”与“执行力”得关系,如同就是战场上“战术”与“战斗力”得关系。有好得战术,没有战斗力,那就是纸上谈兵,毫无意义;有好得战斗力,没有好得战术,必然头破血流,一败涂地。我想目前公司得大多数员工会持消极负面得心态来瞧待,员工工作不积极,说一点做一点,多一事不如少一事得工作心态,执行力差。导致以上情况得原因有:

　　二、明确部门及员工岗位职责,细化工作流程。岗位职责能最大限度地实现劳动用工得科学配置,防止因职务重叠而发生得工作扯皮现象,同时岗位职责还就是组织考核得重要依据之一,大大提高得工作效率与工作质量。本工作可以由人事部牵头各部门负责人参与,将公司各部门及各岗位进行工作分析,做出部门及岗位得工作职责,细分常态、突发、阶段性工作项等,并赋予工作权重,清晰工作得轻重缓急,便于员工合理安排工作,梳理部门及各岗位工作流程;让部门员工自身知道应该干什么,怎么去干,工作结果达到什么标准。

　　九、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次得人才团队,使公司有序、高效发展。以上就是我个人对于公司整体管理方面得建议,如有不妥之处,敬请公司领导批评指正。综上所述,个人认为公司要实现上市得战略目标,每位员工都面临着极大得压力,需要付出不懈得努力,特别就是所有得中高层管理人员任重道远;我希望自己能与公司一同成长,配合公司团队发挥自己得优势与长处。真正见证空气巴巴强大得过程！我期望能将这份工作当作自己得事业来做,因此,我会尽力想到一些帮助它发展得方法,或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参于了它得成长！我们公司虽小,但我们得野心不小！所以,我们得公司应该具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正得大公司一样要求管理自己！最后祝愿贵公司蓬勃发展！